庫控|間接物料管家
近日，有網友問：什么是間接物料采購，是不是只有國外的跨國公司才會分間接物料采購和主材采購？這個問題讓小編意識到，雖然國內間接物料（MRO）采購正在不斷發展并趨向規范，但是國內仍有人對間接物料采購理解不夠全面。
過去十多年，國內部分企業發展突飛猛進，業績不斷飆升，盈利能力也在不斷提升。但近幾年，隨著市場經濟的不斷發展，市場逐漸趨于飽和，公司之間的競爭也日益白熱化，完全依靠以前的粗放式發展模式已經不足以使公司立于不敗之地。此時，公司的發展模式就該由粗放式管理向精細化管理轉變，規劃整合所有具有潛在優化空間的模塊。而MRO的整合優化，就是企業在降本改革中最重要的一個環節。所以間接物料采購和主材采購分離并不是只有國外企業獨有的，而是當企業發展到一定階段之后，想要繼續優化改革的一個必經之路。
也正是由于MRO自身“小、雜、多”的特性，使得它成為企業精細化改革的首選。之前我們也說過，MRO采購區別于主材采購，雖然只占采購總成本的16%，但是采購耗時卻占采購總時間的62%。另外就是由于間接物料供應商的零散性和不穩定性，使得企業的MRO采購又增加了許多隱性成本，比如臨時更換供應商時的再次尋源成本、以及物料標注不清晰造成的采購誤差等。
MRO采購雖然單價低，但是中間可調控的空間很高。而國外市場環境與國內相比成熟較早，所以國外企業在我們還在進行粗放式管理的時候就已經意識到了精細化管理帶來的益處，開始著手MRO的優化。
而目前就國內市場來說，雖然也有部分企業認識到了MRO整合優化的重要性，但是這些都是需要不斷的探索，尋找符合國內企業自身規律的方式——在不影響到自身原有的銷售和市場的基礎上慢慢積累優化。羅馬不是一天建成的，MRO的整合優化更是需要一步一步慢慢深入。目前國內企業需要做的就是要像國外優秀企業那樣沉下心來做管理，不能一味只追求利潤，而是要不斷優化企業自身各方面，尤其在MRO采購的優化中要做到穩中求勝，使MRO成為企業另一個競爭優勢！
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